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贝尔举行“三大思惟 5项管理”培训大会年宵

2020-04-06 00:31:15来源:励志吧0次阅读

培训大会由江苏贝尔装潢材料有限公司总经理张国洪、营销总监刘传勇两位讲师授课,分别讲授 3大思惟 和 5项管理 两大主题。 3大思惟 即内向思惟、数字思惟、结果思惟,张国洪总经理言简意赅地结合工作实

经过较长时间的酝酿,贝尔地板 3大思惟 5项管理 培训大会在中国常州横林隆重举行。


培训大会由江苏贝尔装潢材料有限公司总经理张国洪、营销总监刘传勇两位讲师授课,分别讲授 三大思惟 和 5项管理 两大主题。


3大思惟 即内向思惟、数字思维、结果思惟,张国洪总经理言简意赅地结合工作实际分别讲解了 3大思惟 的内涵和在实际工作中的运用; 5项管理 即心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理,刘传勇总监生动翔实地传授了 五项管理 的含义、使用方法和操作细节。


三大思惟 和 5项管理 是相得益彰的。前者是总体性的工作思惟方式,需要贯穿于每一项工作的始终,其中内向思惟就是聚焦自身的思惟模式、数字思惟就是少用形容词的简单数字思惟、结果思维就是结果导向思惟;3大思惟模式的效果达成要靠五项管理的切实实行,而五项管理工作日志就是有效的实施工具,它要求每一名员工都有年计划、月计划、周计划和日计划,并把五个方面的管理内容融入到每一份计划中去。


江苏贝尔装潢材料有限公司总裁张小玲女士对本次培训大会做了精辟深入的总结,肯定了培训 授之以渔 的重要性,希望参加培训的全部贝尔人都能接过讲师们手中的 渔 ,真正地把 3大思惟 和 5项管理 付诸实践。江苏贝尔装潢材料有限公司常务副总经理陆长根强调:只有把培训讲师的要求严格贯彻到日常工作中去,培训才是真正有效。


培训期间,贝尔公司生产计划部、国内营销事业部、国际贸易部、财务部、采购部及各生产车间等各部门员工都上台泛论学习体会、交流和分享了各自的心得。


培训大会进行到晚上9点半,贝尔公司近百位学员遭到培训讲师的言传身教深深震动、同时被全场强烈浓郁的学习氛围所感染,立誓要在工作中认真贯彻3大思惟和五项管理,从自身本职工作做起,致力于大大提升工作效率,共同把贝尔事业推上一个新的台阶!





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